事实上，库存积压的原因是多方面的：提前生产、提前采购会造成库存积压。为了保证订单的通过率，多生产备件会造成积压，生产异常会导致积压，采购失败会导致积压，客户取消订单会导致积压，市场判断错误会导致积压减少积压，一方面要控制库存来源另一方面，我们应该消化积压的货物。别等了。


一方面，浪费了仓库的土地和资金资源。

另一方面，随着时间的推移，使产品成为废品。信息共享和合理的价格是消化积压库存的最佳途径。努力为企业追回资金，减轻损失和负担。